Чтобы тепло и горячая вода не стали роскошью, ООО «ЭнергоГазИнвест-Тула» проводит реконструкцию котельных и модернизацию сетей.

 

Заделать дыры в коммуналке

Почти десять лет Руслан Щербаков возглавляет ООО «Энерго­ГазИнвест-Тула» – предприятие, которое обеспечивает семь муниципалитетов Тульской области теплом и горячей водой. Это Донской, Кимовский, Белевский, Богородицкий, Воловский, а также Куркинский и Киреевский районы.

Не секрет, что жилищно-коммунальное хозяйство, особенно в малых муниципалитетах, всегда было затратной сферой. Начиная с советских времен. А уж в приснопамятные 90-е годы на эту отрасль вообще никто не обращал внимания. В итоге время шло, сети ветшали. И к началу нового столетия их износ в среднем по стране превысил 60%.

При нехватке средств в местных бюджетах обеспечивать население теплом приходилось все труднее. Выйти из этой западни помогли концессии – так называемые соглашения между правительством региона, администрацией муниципалитета и частным инвестором, который мог бы вложиться в модернизацию сетей с полной ответственностью и при определенной выгоде.

Такая схема взаимодействия прижилась и в Тульской области. Один из примеров успешного сотрудничества – работа коллектива ООО «ЭнергоГазИнвест-Тула».

 

Концессия в помощь

В 2015 году Руслан Владимирович возглавил предприятие с огромным долгом перед ресурсоснабжающими организациями. Функционирование в финансовых тисках отражалось на снабжении населения теплом и горячей водой. Аварии на сетях отнюдь не отличались редкостью. Но уже в 2016 году были разработаны и заключены концессионные программы, которые помогли вывести убыточную компанию на уровень стабильности. И, что самое главное, улучшить подачу тепла и горячей воды, а значит, и уровень жизни людей.

– Мы выполняем свои обязательства по концессиям, – рассказывает Руслан Владимирович. – За прошедшие годы построили две новые котельные и крупный центральный тепловой пункт в Кимовске. Провели реконструкцию 20 котельных: 11 – в Белеве, 4 – в Воловском районе, 3 – в Кимовске и еще 2 – в Куркино. В них мы полностью обновили старое оборудование. Кроме того, в четырех районах заменили 18 кило­метров сетей. Можно было бы и больше. Но тогда это легло бы непосильным бременем на плечи жителей. Тарифы за теплоснабжение были бы астрономические. А так договариваются все стороны: наше предприятие, администрация муниципалитета и правительство области. Мы смотрим, что необходимо, а что возможно, чтобы сильно не повлияло на рост тарифов для населения.

 

Как достичь 5 процентов

В рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин озвучил, что в стране планируется обновлять не менее 5% коммунальных сетей в год. Для большинства предприятий ЖКХ это пока непростая задача.

– Протяженность сетей в семи муниципалитетах – около 300 кило­метров. Получается, что нужно менять по 15 километров в год, – объясняет Щербаков. – А что такое замена одного километра трубопровода? Если перевести на язык цифр, то в среднем реконструкция одного километра теплосети обходится в 7–8 млн рублей. А если помножить на 15 километров, то результат будет равен 120 млн руб­лей. Ежегодно! Мы работаем по тарифу, который утверждает тарифный комитет. Основные затраты в нашем тарифе: 45% – газовая составляющая, 10–15% – электроэнергия, 3% – вода, около 27–30% – заработная плата с налогами. В итоге в тарифе остается не более 5–7% на все остальные виды работ – экспертизы, эксплуатацию, обучение и аттестацию персонала, связь и транспорт, содержание и текущие ремонты. Это с одной стороны, а с другой – у нас по предприятию средний уровень сбора оплаты от населения не превышает 95%. Платежи коммерческих организаций составляют малую толику. Предприятие проводит активную работу по взысканию задолженности, но ежегодно мы недобираем 4–5% от начисленного, а это десятки миллионов руб­лей, которые могли бы пойти на ремонт сетей и оборудования.

Соответственно, этих 5–7%, заложенных в тарифе, не хватает на плановое обновление сетей в необходимом объеме. Тем не менее при вышеупомянутых вводных предприятие стремится к необходимому показателю. Ежегодно за счет средств предприятия обновляется по 2,5–3,5% теплосетей. И при этом директор отмечает безусловную помощь главы региона Дмитрия Миляева и правительства Тульской области.

– С учетом помощи правительства области мы выходим на норму в 5% и ежегодно районы нашего присутствия получают паспорт готовности к отопительному сезону, – утверждает генеральный директор. – Кроме этого, за счет средств бюджета в прошлом году были построены две новые котельные: в Донском (мощностью 3,6 МВт) и в Киреевске (мощностью 6 МВт).

 

Надежность –  в ноу-хау

Объективные трудности в сфере ЖКХ – дело привычное. Но, несмотря на них, Щербаков уверен, что отопительный сезон 2024/25 года прошел вполне удовлетворительно. Правда, и зима оказалась достаточно теплой. Но с учетом сдвигов в погоде и нежданных заморозков отопительный сезон по продолжительности оказался рекордно длинным в 222 календарных дня – до 14 мая.

За это время в семи муниципалитетах не случилось ни одной серьезной аварии. Положительный результат стал итогом десятилетней упорной работы. Здесь фундаментально реконструируют старые котельные, полностью заменяя изношенное оборудование на современное. Кроме того, вводят в эксплуатацию новые, автоматизированные котельные и тепловые пункты.

По словам Щербакова, плодо­творным должен стать и следующий год. Совместно с правительством региона планируется заключить новые концессионные соглашения, модернизировать котельные и обновить теплосети в Киреевском районе, Болохово, Липках, Шварцевском и Бородинском поселках.

На недавнем совещании у губернатора по итогам отопительного сезона было решено Донскому, Богородицку, Кимовску и Киреевску выделить дополнительные средства на ремонт сетей.

А сейчас уже стартовала подготовка к следующему отопительному сезону.

 

Чего добился Руслан Щербаков за 10 лет руководства?

– За истекший год у нас нет прироста задолженности ни по одному платежу. За потребление газа ежегодно снижаем долг на 7% по отношению к предыдущему периоду. В 2025 году организация вышла на стабильную оплату налогов. А задолженности по выплате заработной платы не наблюдается уже давно. Считаю, что предприятие работает устойчиво и уверенно. Самая острая проблема – нехватка кадров, но и с этим справимся, – констатирует руководитель.

 

 

Реклама. ООО "ЭнергоГазИнвест-Тула", ИНН 7107500552